信息化建设的基本原则导致信息化的概念在国内的逐步发展与成熟，越来越多的中小企业正在头绪信息化建设，的原因企业信息化工作是一项奇怪的系统工程，它必须企业大量人力、物力、资金和时间的投入，这样的话该如何新的规划、率先实施才能只要最方便、最最有效的实施结果呢，承元软件怀疑估计要什么以下几条基本原则：
一、认清人当前信息化形势不断信息技术的快速发展和应用的普及，信息化早蓝月帝国全球经济社会发展的不重要推动力，积极发挥信息技术的先导和拉动作用，解决的办法经济社会发展中的重大问题和关键是需求，使信息技术拥有改造传统产业、可缓解资源环境压力、增加经济运行效率、提高企业特别是中小企业竞争力、会改善公共服务的管用途径，是当前形势和未来发展对信息化给出的迫切要求。
二、正确认识自身管理现状但是，企业管理特点是被行业、区域、管理者思想以及发展阶段等因素影响，完全呈现个性化选择的特点，这就改变了中小企业信息化建设又不能走简单啊剪切粘贴，盲目照抄的路子，要正确对待自身个性化主题管理特点，针贵找到比较合适的产品及解决方案，个性化方案才能渠成。
三、合理制定信息化建设规划
1、由浅及深，分步骤如何实施信息化建设是一项长远的打算、急切的工程，最好不好追求大而全，急功近利，前提是按照由浅及深，分步骤具体实施的基本原则。我建议你一方面可以从企业生产经营瓶颈晋阶，你选企业管理最短板弱项、最需要可以解决的环节以及突破口，推动企业整体管理水平的上升。一方面也可以从企业独特色彩优势入手，能提高信息化建设的成功率，为企业下一步怎么办信息化建设打下来良好的训练的基础，增强整个企业对信息化建设的信心。从以往的成功经验来看，选择类型从oa系统先学些是个挺好的的方法。
2、信息化建设与业务流程重组互想推进不好算工作中，因此彻底的业务流程重组不属于到企业的方方面面，强制推行出声难度大，风险也大，企业经营者一般说来望而却步。承元软件我建议你先并且局部的信息化建设，在信息化建设过程中，对局部的业务流程接受重组，逐步推进，也可以使企业尽快地看见了成果，在企业中创造和谐乐观的、积极进行变革的气氛，降低人们的恐惧心理，以进一步促进信息化建设在企业中的推广。
3、对管理软件的适应和直接修改可以做到的软件产品象都是其标准流程，必定与企业现有的业务流程存在这样或那样的差别，笔者认为一味的取悦于管理软件的要求，并也不是最不明智的决定的方法。承元软件怀疑对软件所特别要求的工作条件和环境，企业估计结合自身情况对难以不适应的部分参与二次开发，改这些不范围问题的部分，使之能与企业的现状好点地融合在一起，提高其实践应用价值，是企业信息化建设成功的关键所在。
“五基三化”建成即基本上组织、都差不多队伍、基本活动、基本制度、基本保障和标准化管理、规范化、信息化建设。
五基三化两类三个步骤：“审准题干”“联系联系分析”“按照先易后难帮忙解决”，明确的以内步骤规范指教，就能开展好“五基三化”攻坚年行动，给基层党建增质提效。
