erp管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，遍布了客户、项目、库存和公司采购、供应、生产等管理工作，是从优化软件企业资源至少资源效益最大化。
系统价值
1.建立起企业的管理信息系统，允许大量原始数据的查询、汇总。
2.动用计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品组成的管理能力，实现程序依据客户订单，听从产品结构清单展开并计算物料需求计划，实现程序会减少库存，系统优化库存的管理目标。
3.在企业中自然形成以计算机为核心的闭环管理系统，使企业的人、财、物、供、产、销各个加强、各个受控、实时反馈、动态共同协调、以销定产、以产求供，降低生产成本。
离散制造行业erp和：
1．基础数据清楚及体系产品结构关系
中有：完整的物料信息、物料清单（bom）、产品结构、工作中心、工艺路线和其他企业基本资料。
2．物流管理
包括：销售业务管理、库存管理、采购业务管理、物流数据的分析
3．生产计划
mrp(物料需求计划)的必要性，大量的物料全面处理实际mrp运算固然也可以高效安全出现采购计划和生产计划，但计算出的准确性则依赖感于准的基础信息，包括清楚的材料安装定额、采购和加工晚几天期、工艺路线、工作中心能力等。而以上几个影响mrp运算准确性的参数，而本身的多变性，在好象的企业是没法清楚需要提供的，但这对mrp并无客观意义认识，其计算结果只具备参考价值，须经由或则修改，而没法真接以及生产管理和经营的依据。
4．生产管理
先完善生产物料管理，在物流数据准确的基础上再接受生产运作的管理。除开除开车间运作管理等。
5．质量管理
质量管理是贯穿于企业加工生产全生产经营运作的全过程，参照自身情况可以不有多处的导入。
6．财务管理
业务运行过程中资金流是不自动出现的，财务管理只不过对资金信息的处理和分析。在业务运作规范正常吗后准的财务信息一次性处理是水到渠成的，好像不行在基础业务管理尚未理顺了关系时一开始就那些要求财务数据的确切。
7．其他辅助职能的管理
如设备管理、人力资源管理、计量器具管理等的原因和主要业务关系又不是尤其交好，要比较很难实现。无须一就开始就特别关注，假如有资金和时间是可以逐步导出。
erp也可以帮助统合企业大脑，利用数字化运营，工厂全系建模，高效率管理生产运营。最终形成企业大脑，基于数字化运营，工厂全系建模，高效管理生产运营。
