供应商送货管理规定明确规定内容1供应商配货违约处罚标准和法律规定：1.1在供应商又出现延迟交货、供应商送货下降、供应商不送货造成订单作废等情况时为违约行为，四个按200元以内标准接受处罚。
1.2供应商延迟交货为a类违约行为，处罚标准为本订货单订货金额的3%。1.3供应商送货将近为b类单方违约。在供应商当月的12个自然月送货额都没有达到当月当日累计供货额的95%（含）以上时不重罚；配货额在95%--90%（含）之间的，按未取货金额15%的比例进行除罚；取货额在90%--85%（含）之间时，按所有的未送货金额20%的标准进行除罚；送货上门额在85%--80%（含）之间时，按所有的未配货金额30%的标准进行除罚；累计送货上门金额低的80%时，按完全未送货金额50%的标准参与除罚。例：⑴一月份a供应商12个自然月定货额10万元，实际中送货额9.5万元，送货率95%，情节轻微。⑵二月份a供应商可累计订货额10万元，求实际快递送货额9.3万元，送货率93%，未取货金额7千元，处罚比例为未送货金额的15%，罚款额0.7万元×1550元。⑶三月份a供应商可累计订货额10万元，求实际配货额8.8万元，送货率88%，未送货金额1.2万元，处罚比例为未送货上门金额的20%，罚款额1.2万元×20$00元。向上取整。1.4判定供应商送货不足以的标准简单是送货数量未提升到订货要求，供应商按订单足数送货而不好算进价高于订单进价造成取货金额差异的咯。1.5供应商按订单所列单品送货，同时又出现a、b类违约时，三个按或者标准处罚。操作流程：2.1店铺和配送中心对供应商送货单方违约的处理程序：店铺需要按公司具体的要求的标准合算定货。店铺在供应商送货后要在当天将验收单录入系统并打印出来出。因店铺工作失误，造成错罚供应商情况的，对相关责任人将处以警告100-300元的罚款。2.2每周二按供应商违约情况接受分类汇总、统计计算，直接开具《供应商送货违约处罚单》（一式三联，分别为留底、供应商、财务）2.3对千元以上的处罚单要在二日内再通知供应商。供应商在一个月内又出现c选项违约情况时，采购部要在次月初对其采取警告，那些要求善加改善；第二月仍无改善的，第三个月起要对该供应商并且全额补偿清户去处理。ⅰ.公司月12个自然月有10%以上的订单为做废订单或单店有10%的订单为作废订单的，ⅱ.公司月当日累计送货金额少于80%或单店送货额少于80%2.4财务部处理程序：2.4.1财务部在通知营运部传来的《供应商送货违约处罚通知单》后，对单据接受处理，对账时安排供应商，率先实施对去相关供应商的处罚。2.4.2对供应商的罚款从供应商应结账款中扣除或另行收取手续费，并预提公司营业外收入。名词解析1下订单日：指供应商能在每周内得到华普超市订货单的相随机时间。2交货期限：指合同约定的在华普超市制作并能发出订货单的次日起至货物应该要被抵运指定地点的时间范围。3订单有效期限：在交货期限以外延迟交货，但虽可按原订货单发货的时间范围。大多数为n3天。（n交货期限）4作废发票订单：远超过订单有效期限仍未配货的为作废订单。5送货不足以：供应商送货时未按订货单所订单品的要求送货，数量和金额下降的。可分三类。ⅰ类供应商未按订单所列的单品送货，有的单品无法形成零验收入库。ⅱ类供应商求实际快递送货的数量大于1该单品的订货数量，导致取货金额不足以。ⅲ类供应商在遵循同一张订单送货时，既有未送回的单品，也有送货数量不足以的单品
定货如何处理
定货处理过程是企业的核心业务流程。通常除了五部分：
（1)订单准备，即顾客寻找风所需产品或服务及供应商的咨询信息并做出具体的订货决定。
（2)订单传递，即把订货信息从顾客传达消息到产品供应商处。
（3)订单直接登录，将要顾客订货信息变为公司订单的过程。
（4)按订单拿货，以及货物的拣选、包装、运输安排、准备运单、发送、运输等活动。
（5)订单处理状态跟踪，即为满足顾客我希望所了解订货去处理状态信息的要求，对调货去处理接受状态探查，并与顾客交流订货处理状态信息。
