你是要对呼叫中心班长参与陪训提高吗？
假如是，我总觉得是需要你要清楚另外一个呼叫中心班长的职责和工作内容，然后再有短参与培训。
根据我的观察，呼叫中心班长一类基层的管理员，而除开需要都差不多的业务技能之外，更需要的是管理能力的提升。
而以及一个班长，绝对是从一线站了起来的，因此对业务技能是可以适度地放宽条件要求，重点只是相对而言管理技能的培训。
而管理技能的培训，要注意从发现到问题，分析什么问题，处理问题到跟踪问题的能力。所以才是可以能提供必要的看待事物分析事情的方法和承上启下的沟通技巧和团队协作协调能力！但终于目的仍是不断地岗位职责来传授经验培训班的！
再说具体一点的培训，也可以建议参考主管的管理培训课程，或到呼叫中心世界论坛学参考！
蛮多的，确认是机拨号连接，我还是电脑直接拨号。确切不需要：交换机，电脑，机，话务耳机一般如果没有有给做了呼叫中心系统的会给你说需要哪些设备的。
第一代呼叫中心：人工热线系统呼叫中心，早期是指一个由两人或更多人分成的、在一个某种特定地方用专用设备一次性处理业务的小组
第二代呼叫中心：交互式自动出现语音应答系统与此同时计算机技术和通信技术的发展，第一代呼叫中心而基本上靠人工多操作，对话务员的要求相当高，而且劳动强度大、功能差，已明显不不适应时代发展的需要。
第三代呼叫中心：兼有不自动语音和人工服务的客服系统与第二代呼叫中心相比较，第三代呼叫中心按结构cti技术基于了语音和数据同步
最后一代呼叫中心（第四代呼叫中心：网络互联网多媒体客服中心）
呼叫中心业务外包业务大多数以及三种合作模式：1.呼叫中心席位外包需要提供专业的呼叫中心座席外包服务，可被细分为场地人员外包、系统项目外包、工位外包企业、托管租用等。
是对客户来讲，即不用投入到大量的建设和启动资金，也不要上缴人力和精力去参与职场建设，客户只要专注于自己的核心业务如何继续开展和运营。2.呼叫中心人力外包过去比较传统模式使劳动力的雇佣和建议使用再分离，照成呼叫中心大量公司招聘、更多自动离职的局面。而亿伦亿伦本人喜欢的人力外包和劳务派遣新模式（infobpo），将人员招聘和人员留存通过一体化的系统管理，不仅也可以节省时间用人企业的人力使用和管理成本，更重要的是的是幅度减低座席人员、尤其是杰出的人员的流失。3.呼叫中心全业务外包全业务外包模式，将依据客户所属行业特点、外包业务特征、运营管理业绩要求以及业务安装驱动型态细加偏文科类分析，实际自主研发的小量试呼模型（infosf），确定业务可行性分析和报价建议参考。业务类型除开外呼营销、呼入呼出客服、问卷调查等。
