营销策划是项目想执行的指导，的确创意策划做不好，项目后面就会越来越大乱。想把项目做到的目标还真又不是马上拿过来就干，这不叫执行力，这叫忙忙忙。
一个好的营销策划案当然是遵守几个原则的：有内容明确的标点信息（项目时间、达成协议成果是什么、要做的工作是什么）、可以推广执行（项目规划也不是正坐在办公室应该没事写出来的ppt，规划是为了指导项目工作的，一切决不可落地之前的规划也是废话！）。
为么说营销策划要有比较明确的标点信息？很多人做策划案的时候比较喜欢用模棱两可的话的表达，比如通过负责执行某甲活动，达到新增审批用户的目的。
这样的表述是有不是一个合格的策划案，不合格的策划案应该要知道地写下来，你为什么不这件事、这件事你要怎莫做，1、2、3、步骤共有是什么，谁要承担什么角色、做多久之后、会提升到什么可衡量的标准。
尤其是在网络相关的项目，不写明白这些东西，到最后这个营销那就是一笔糊涂账。
大家好像都挺努力，项目预算也花过去了，但到最后要说一点效果是没有也不是，有效果又可不知道有什么效果。
这就好像没什么意思了。
为啥说项目营销策划要可负责执行？可负责执行这可那是最基础的要求，但是这要求放进现在来看可一点都不容易。有兴趣的是可以翻一翻自己公司以前的营销策划方案。
看下有多少是只能活在办公室ppt上的，去看看有多少是也可以拿去一线去帮助员工操作的？
策划案是对项目的高度概括和对其未来的概括性展望2019是的，但是这当然不4里面写的大都废话，是假大空的概念。
别一有什么事就形成闭环、促进组织用户裂变，这东西又看了看挺怪吓人的，不好算你想让员工怎末把环闭上了眼睛？用户要怎莫裂变？
写策划案脑子一热就什么都敢写，写到一半了这东西怎摸实现程序自己都可不知道，这样的策划案就肯定别拿出来了。
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