十年采购管理经验，和大家彼此分享下，供参考。
本在一家上市公司，年采购额300亿左右，700多家供应商。老板很少很少参与采购部门的价格，甚至老板都不知道物料的具体看价格。但是老板对公司采购的价格体系很放心吧，很少敢质疑价格高了或者低了。
首先，重新搭建好自己发采购流程，采购人员你们负责定点定价，订单你们负责跟单发货，生产专门负责仓储在内领料配送，负责加工生产，销售负责出库，财务共同负责网银付款结账。
大项环节可以有严格一点的流程制度，而且所有人可以按流程办什么事。这里有人可能会挑战说有流程，但是都按自己习惯做，不按流程做，该怎么办？这里还不需要有个监督部门，一类全面检查有没按流程操作，发现到违规立刻考核兑现，能够体现管理刚性。
各个环境各司其职，任何人都得按流程办事儿。
好，现在说说看价格管理。公司采购的职责应该是摸准供应商，定好价格。采购人员的专业应该是想研究产品研究供应商市场，研究价格排成，是对相同物料会制定不同的成本标准或价格标准。比如说，一个铸铁件，就按重量定价；橡胶管，就按成都定价等等。如果能价格标准定过来了，剩下的就是全权负责发货的人，称重量，量长度，财务人员据收货量付钱。这样三权分立，大家相互牵制，谁也可不敢乱来。后面还有管理人员定期抽查，审计等等监督收地。
在说说供应商管理，管供应商那像管人一样，诚信对待供应商。简单你选择合适的供应商，供应商的质量，供应，技术实力得也能匹配上当前的公司。诸如，现在我的公司是行业龙头企业，这样我们的供应商也得是各细分行业的领头羊，门当户对的婚姻，大家在一个圈里能能玩到一起。同时是遵守契约，早就签订的合同，就可以按合同不能执行，文明经商，不以大欺小，不弄虚做假。诸如，合同约定好每月10号直接付款，决又不能拖到11号，也可以压着不付。要是手里没钱，需要延期支付，也要延后向供应商说很清楚，而且承担违约金。
第三那就是用好供应商，为了安全有保证各单位部门的目标一致，在分配物料给供应商之前就同质量，技术，供应交流沟通判断很清楚，大家完全不同都认定的供应商，才是符合国家规定我们具体的要求的供应商，应用过程中才能符合国家规定给部门对需求，满足大家的要求。而和供应商维护好关系，合作顺畅，共赢共利。
定好价格，管好供应商，都差不多把采购的事管理住了。剩下是管人的问题了，基本是管人的方法全是通用的，这里面需要绩效管理，团队管理，员工关系管理，劳动合同管理等等。
以下经验供做个参考！
是需要谢邀，在电脑软件中，最常用的，就是office三剑客，ppt，excel，和word，这三种软件，都可以不表现出很漂亮的图表，只不过，无论是word，还是ppt，其内核，都是excel数据图表，这样在绘制图表的时候，有哪些漂亮啊的图表呢？下面我们能介绍俩种差别的思路不予那说明
01【存储圆环图】并不称之为扩大圆环图，是毕竟这个图的设计思路，和然后的圆环图是一样的，这个图，乾坤二卦了几个知识点
圆环图的制作方法，在内填充颜色的方法
在圆环图中央，再插入文本框随后用函数公式链接到单元格的用法
圆环图与背景图的巧加强，分层布局，移动替补全明星，提升和背景的水平距离协调
圆环图图表区背景颜色透明的性设置
最后提醒：
所有图表，都有吧祥细教程，可以不关注后移远迎今日头条客户端栏里点
01
【条件格式图表设置】这个图标，是用的和上面的不同，彻底还没有在用excel光盘驱动的图表，不过提出了另一个比较不错的效果，这个图表的思路，用来了excel之中的条件格式，也中有了很多知识点
条件格式中数据条的使用
条件格式中自定义格式的应用，可以设置函数公式，达到当数据高于500指定你值的时候，不能高亮显示颜色的目的
工作表背景的设置方法，包括单元格渐变图案填充的知识
03
若影若现酒杯图酒杯图，这个图表，是自定义设置形状与柱形图的结合，都没有达到了视觉美化修饰的效果，也包涵了和上面两种全部差别的知识点
将柱形图替换后为下拉菜单形状的用法
下拉菜单形状参照数据结束百分比，进行相册不显示的目的，达到100%，方可彻底会显示
绘图区背景包括透明度的设置方法
坐标轴的删除以及背景再填充图片的方法
综上分析，在电脑软件中，工作中最常用的，应该是excel图表，而做图表的时候，思维逻辑，不能不能局限于于系统默认的形式，前提是储存思维，可以和下拉菜单形状，samrt流程图等参与加强，至少美化图表的目的
