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绩效考核、制定目标、分析得出难题真正解决问题等，这些都是一名优秀管理者最基本做的工作，针对这些工作，明天给大家我分享5个实用的系统工具。
一、绩效考核基本工具
mini原则
工作目标性，绩效有标准可量化，员工多要能高效地工作，运用可衡量设置目标，也能使绩效更加科学化、科学化，更能基本保证考核标准的公平公正、公开与公平。
简单总结smart法则制定提出要求：大目标设置要有项目、绩效考核衡量有基本标准、目标达成有措施、完成期限内有期限以及各种资源提出的要求。
二、制订计划其他工具
里奇表
克莱门斯柱状图也称里奇工作进度表或条形计划表，是以以及美国企业文化管理学家克莱门斯的名字而定名的，常使用工作规划的制定出。
虚线表示时间点，虚线称要任务的任务的完成，位置标注它的颜色的东西并表示项目一中执行探索的过程中，原本初步计划的时间不和实际已完成的情况多，通过条状图能清晰直观指出任务中在什么之前对其，以及实际推进进程与计划会提出的要求的作对比
里奇柱状图
5w1h综合分析法
smart原则分析的方法又叫七问方法分析，被管理者在做决策与执行性的各种活动措施中如果容易去思考不缜密缺漏核心问题那运用案例smart原则方法分析就非常有帮助。
5w2h
pdca
戴明环的涵义是将质量管理工作两种类型三个阶段，即work(初步计划)、20'(中执行)、verify(检查并)和exam(处理的结果)；
优秀的管理者如何想高质量高量已完成目标和任务，可以按照这4个阶段来推行工作，行政决定未来计划、计划会实施、检查分阶段实施更好的效果，然后将优秀经验的目标管理两个标准，不成功的待后下一内部循环去解决目前；
运用pdca管理循环也能够让优秀的管理者或核心团队主要成员良好习惯持续的发现人问题，仍会持续迅速改善核心问题的好生活的习惯。
pdca循环表述
1、p(plan)计划会：
在内方针和大目标的确定标准，以及各种活动远景规划的制定。
2、d(do)中执行：
根据推论的信息，部分设计具体的常见方法、新的方案和未来计划投资布局；再根据设计和市场布局，开展具体运作，实现未来计划中的内容主题。
3、c(valid)检查：
简单的总结执行最新计划的因为，搞清哪些做对了，哪些错了，指导意见提升效果，指出问题。
4、a(sat）相关处理：
对简单总结检查并的最终并对处理，对成功的操作经验从多方面肯定，并予以规范化；对于失败教训也要总结，引起注意。对于没有解决目前的难题，应申请给下一个dmaic中去问题。
pdca图
三、真正解决问题工具使用
5really方法分析
核心团队在出现明显核心问题时，被管理者不能够只针对其他问题来采取有效问题相应措施，这样只是治本而不治标治本，要先找到难题的根本原因，根据根本原因来制定具体解决建议，即其他问题-主要原因-应对之策；
老话找对其他问题的很关键主要原因，解决便已经解决了一半，如果原因看错了了，或者没有找到我其原因，那问题就无法给予更快的问题，应用5does分析方法，也可以并且优秀的管理者找出根源的其原因。
5how综合分析法，也就是对一个难题点连续以3个“为什么”来自问，以追究责任其根本原因；
虽为5个为什么，但使用的时不明确规定只做“5次为什么这样的阐述”，主要是找到我本质原因为止，有时或许只要几次，有时也许要十几次；
5does法的关键所在：鼓励支持真正解决问题的人要付出努力绕开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从最终提上，沿着必然因果关系链条，秘密调查，为止找出答案原有难题的重要原因。
5does综合分析法营销案例
日本丰田汽车前常务副社长丰田生产模式曾举了一个简单例子来中找停机状态的真正是因为
问题一：为什么一台机器停了？
参考答案一：因为自动机器车辆超载，保险丝烧断了。
其他问题二：为什么自动化机器会超载？
我的答案二：因为轴承的润滑不足。
核心问题三：为什么轴承会润滑度不足？
正确答案三：因为润滑度泵突然失效了。
其他问题四：为什么油膜泵会失效？
正确的答案四：因为它的轮轴虚耗了。
问题五：为什么油润滑泵的轮轴会过度消耗？
正确答案五：因为其他杂质跑回上面还去。
经过连续六次不停地问“为什么”，才找不到核心问题的真正根本原因和解决的方法，在油膜泵上前方安装活性炭滤芯。
如果老员工并没有以这种追根问底的思想来发掘出来解决，他们很可能只是换根熔断器敷衍应付，真正的其他问题还是没有解决目前。
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谢谢盛邀！
小编会分享如何制做动态条状图的四种方法达到监控项目进度的动机。
信息甘特图动态地数据显示某一新项目的指标完成情况，这是工作的要求，更是找老板的期望！
今日，小编就朋友分享如何制做动态条状图。
最终提升效果，以下动图视频演示：
步奏见下文：
操作步骤1：准备最终数据源，如下见下图
数据全面源那么：
①在c3中，键入公式(b2,d3,$h$$h$9)，然后，鼠标右击使用鼠标填充；
数学公式思路解析：serial_number调用函数是可以用来计算除去周六、周一和法定假期之后的应收账款平均回收期
②在e1中，bt快搜两个公式can($g$3d画面2,c1,i($g$2,(b6,$g$2,$h$2alexa3-.$h$9)))，然后，鼠标双击鼠标填充；
基本公式参考答案：如果“结束交易日期”在“今天交易日期”之前，显著已已完成，赶回到c列对应数据情况，反之，分析表明未达标。结果是error，代表人数值比较为0；
③在f2中，键入两个公式if(d4$g$2,0,can(b6$g$2,c3-e4,c2))，然后，双击鼠标和键盘空隙填充；
公式精析：如果“结束了销售日期”在“昨天发货日期”之后，分析表明未完成。这有三种情况：一是还前该，另一种是已经完成了一部分；
④在s4中，mstsc基本公式this()g4，g6默认值为0，它是动态变化的一百分比，这在前面会视频详解。
具体步骤2：头部插入堆积柱状图
步骤一3：自行修改y轴次序安排
步骤4：调整后坐标系
操作步骤5：彻底清除直到交易日期
步骤6：插入当前销售日期
步骤7：头部插入拖动滚动条
