想用手机将照片大成“圆形”很简单的，一分钟内就能搞掂。
1－标准“圆形”边框：
2－功能高效“蕾丝形”圆边框：
不仅是单纯的圆形，还可以决定下面各种“圆形花边”
3－其它形状边框（近20种）：
以上各种各样的边框，都是用同一款app，手机实现方法，具体怎么你操作，小月就分享分享给伙伴们，只希望有帮助。
一、用什么软件？picsart,一款超强的的后期创意特效软件，唯一美中不足的是，广告有点多（想以免广告弹出，可在使用时直接关闭手机网络）
二、如何制作？接下来的事情，我们就以下图“标准圆”边框为例，拆解一下具体一点制作方法，有兴趣的伙伴是可以跟着走小月互相怎么制作：
最先：可以打开软件插入到原图
1－直接点击下方中间“”
2－再点“可以编辑”按钮，插入图片
第二步：插入椭圆形遮罩
1－选择“形状遮罩”
2－系统默认是圆形（可根据情况选择类型其它形状）
3－调整形状的透明度，再点击圆点，左右变动
4－点击右上角“右箭头”
以上按照两步能够完成了标准圆形，可以不依据个人喜好和图片必须，变化各种形状
还可以不在形状基础上，给图片配个复古的小，或是是文字，创作空间很大。
给图片加，加字的操作方法，可点打听一下“手机党拍”，一栏历史文章《想给照片加个白边、加文字、加图案｜手机3步完成》，有具体点推荐
以上内容，如果不是觉得有帮助，欢迎您“你点赞，你的留言，点赞和评论，了解”，是对小月大的的鼓励！
图文不知从何而来｜岳小月不是原创更多手机摄影技巧，创意后期修图，多谢了然后点击红色“关注”！
不请自来、干货分享、决不私藏~
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个不喜欢用思维导图架构ppt的，请关注我的头条号，一同曾经的职场精英。我个人很崇尚结构化思维、图形化表格，彼此分享了很多这方面的文章和技巧，比如麦肯锡公司的金字塔原理、mece法则、逻辑树，思维导图训练等，目前太约能分享了300多篇这方面的文章和问答，今天分享分享《麦肯锡意识》中的部分结构化思维摘要：
1.在能解决问题的过程中，mece换句话说将问题细分为比较明确的、也没交错重叠的子问题，同时确保全所有相关的问题都已确定在内。
2.在做战略决策时，需要对企业的实力有所所了解，并明白如何最大限度地地能发挥企业的优势。
3.在绘制图逻辑树时，问题的分解可能会的确再也没有，有所不同的选择会影响大你看问题的角度，也会引响整个团队对某些关键问题的认识。
4.与任何一种结构框架一样，逻辑树实际对现实的东西世界的汉字拆分，解决你直接否认紧张的问题，从杂乱无序走向活动有序。
5.在使用逻辑树的或其它结构框架时，时刻考虑到着你的听众，依据完全不同的结构框架亲自撰写不同的陈述报告。
6.结构仅仅是正在，你还需要组建起一个强有力的假设，按照对的的分析得出结论，并快速有效地表达出和传达消息你的理念。
7.问题树是由逻辑树衍化而去的。逻辑树是由元素可以形成的简单啊分层列表，问题树则是为了可以证明或证伪某个假设而撰刻出的一系列问题。问题树在结构和假设之间围起了桥梁。依靠结构框架，每个问题这个可以分解为若干子问题，子问题又可一系列细分。按照创建问题树，所有的问题和子问题都以一种看的见的展示展示出来。这样一来，就可以根据假设来设置问题，并无法形成讲的路线图。
8.使用结构框架确立叶绿里假设，也可以使你和你的团队在最短的时间内选定分析方法、比较明确研究领域，使我得到一个话说结论。
福利时间训练结构化思维，我最喜欢的工具是思维导图，思维导图是最很容易实现方法结构化（树形化）思考和图形化表达的工具，彼此分享导图软件和使用技巧，获取方法：
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