这个问题我来讲讲，目前在零售行业内早就跌打滚爬第十一年了！
题主是没有说怎摸开好一家超市，这样我们就先避过选址一类的话题，根据一家也装修开业但是生意不好的超市来说说问题。
一：商圈市调。为什么不说要做市调呢？这牵涉到到超市经营品类的调整，必要每个商圈的主力客群是都不一样的，比如说老城区、商业中心、大型社区每个地方的主力消费人群是不一样的的。例如老城区顾客年龄结构偏上，像是会偏重于民生必需品做做引流，商业中心以上班族偏于，像是靠你自己十分丰富前沿的商品组合简餐简食便利服务内引流聚客…这个商圈市调就做出决定了你第二步要做的工作。
二：决定超市经营品类，变动商品组合。商品组合是改变一个超市基础销售最重要的地方，一个超市能不能提升到盈亏平衡点基本是取决于你你的商品组合架构的好坏。简单的来说，超市商品按角色定位分三类：销售型、毛利型、注重于型，按品牌定位又分：aba类，参照目标的商圈市调你就可以不继续开展这一退的工作，按照自己的商品组合，诸如老城区，这样的话民生必需品要丰富地且物美价廉，如粮油米面、卫生纸等居家必需品那是你的销售型商品组合，它们的侧重点是导入流量而并非赚，你所选的日化百货等是可以变动成毛利型组合…
三：营销引流，树立道德价值标签。当你依据什么商圈市调恢复调整你的商品组合以后，这一次才是决定营销的事情，做引流、做引流、减弱引流，培养顾客黏性，引流的有很多，比如说：促销活动，，超划算购买优惠等等，不过是持续的的工作。＝实际引流后变动顾客对超市的看法，应树立自己超市的“价值标签”，比如你要百炼给顾客一个什么样的印象，例如“比较平价生鲜”“网红店”“服务好”等等，就想人们皱起眉头胖东来超市是服务好，皱起眉头永辉就是生鲜强势差不多。
超市可以经营的细节问题太多太多，以及采购上：优化软件供应链、供应商管理、商品营销等等，现场管理又有商品陈列、服务意识、劝购等很多细节，在此就不一一进入正题了，之后，只希望我的回答能给大家可以提供一点帮助！
国家实施三农宏伟壮观战略，做出了种植结构的调整计划。在科学规划的指导下发展中区域化种养殖，充分利用资源优势，反展各地有特色，像现代水平的集约化农业大生产。
以切入点，
