每个it领导者都在努力提高效率，充分利用现有资源。但是，追求效率和成功是完全不同的两回事。虽然很多企业做了周密的规划，但是提高效率的努力并没有达到预期的目标，关键业务仍然停滞不前。
普华永道战略咨询组负责人kumarkrishnamurthy建议"提高业务和运营效率的计划需要承诺和远见。要提高效率，就要着重提高效率和体验。"
为了正确地提高效率和体验，krishnamurthy建议理解和管理三个核心类别的服务成本:优化以降低服务业务的成本，重新设计以提高效率和促进体验的改善。
资本运营效率是指企业在不断周转的过程中，利用有限的资产获取更多的经营收益的能力。资金运作效率高，意味着资产周转快，在一定程度上等于节约了资金，增加了资金。
企业加强资本运营的主要目的是加快资本运营的周转，寻求等量的资金创造更多的效益。
根据技术创新、人力资源和设备更新对高新技术企业收益的影响，反映企业资本运营流动性的主要因素有:总资产周转率、流动资产周转率和固定资产周转率。
资产周转率是衡量企业运营效率的主要指标。资产周转率越快，资产被使用的机会就越多，使用效率就越高。
作为一种管理方法，效率管理强调人与自然的统一。;的思想，引导人们把效率作为管理活动的目的，并把它放在工作的中心和突出位置。这种思想是效率管理的精髓。组织效率是研究管理组织的核心问题。只有不断提高组织效率，才能提高各类组织的管理水平，促进组织的不断发展。
当然有。用工具帮助自己会提高你的工作效率。这可以通过reid的助手。希望对你有帮助。
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