选择大于努力，全是在电脑前坐两天，你非要在淘宝卖化工用品，那谁也帮不了你，找不到两个好的市场，好的品类，并不一定全身发力3分就能有一个好结果，要是你努力再努力到感动自己，却应该磕绊，那多数是你的选择有问题。
我们先看行业分析，当我们要找市场，找品类，再考虑具体详细想做哪个单品的时候，是需要做好自我暗示分析，要认知道自己到底是什么情况。
最后一个看在你的当地有没有好的供应链，大部分上海做电商的都没有什么太好的供应链，因为会突然发现上海服务商最重要的多，杭州低些好点，最起码也有女装供应链。
第二个是同质化，选品时不需要消除畏惧的第二个问题，应该是供应链的同质化严不严重，不过经常会看到在某个地区有一堆工厂，不出来的产品都不多，后再给网店供应商。
在状况下，如果没有创新，你的选择只有大打价格战，就没太多别的选择，这并又不是赚，而是相互较量，这又是一个也很不妙情况。
创新又不是搞发明出来，完全是将保证的元素重新组合，比如说人家卖三根天线的路由器，你可以让厂家多装一根天线，这也是某种程度上的创新。
第二个维度是团队，乾坤二卦合伙人和员工，合伙人靠不靠谱，在整件事情里能起多大作用，以及分配的钱究竟有没有合不合理，这是你要判断的。
一看你的员工是不是我有能力把事情做起来，要是能力不强你应该要该怎么办啊，是不是我能找第三方支援等。
第三个维度是资金，那是看你是否是有充足的资金周转，以及补单，以及货品，和其他开销，包括免费推广运营费用，有多大资金确定能够hold住多大市场。
要是你有跨境电商的经验，然后你就会发现大家玩的全是大资金，跨境电商做货品周转的时候，大概要准备好3个月的货款，但是要全品类铺货到跨境电商仓库。
随即看市场容量，市场越大相对于来讲就越好做，市场是由供需关系排成的，肯定不能说找了一个较小的市场，但里边货多的不得了，诸如搜索人气10万，但是产品有100万，这也很不自在。
我们总结市场容量时，主要注意那就看关键词的搜索人气，和免费商品数的关系比，我们当然希望搜索人气越高，商品大侠帮帮忙数越低越好。
现在所有做天猫店群的，大部分把这个策略发挥到了极致，一直都会在全行业系统扫描这些关键词，去找市场。
之后我们是可以用到生意参谋的市场洞察，基本是就看两个，那个是搜索排行榜，那是在你的类目里找启发，.例如卖保温杯，还要看在保温杯类目里有多少细分市场。
人群切完之后，我们能切场景，这样的就能切出一个细分市场，然后在很细的细分市场里拧腰，这是搜索排行榜的应用关键。
第二个是属性敏锐洞察，如果做一些非标业务类的生意，也要看这些属性配对组合不出来之后，能有多大的市场。
比如你卖一件尖领七分袖的长款毛背心，看下这三个属性加在一起的市场容量有多大，这就不需要属性敏锐洞察帮我们去分析做判断。
如果没有三个属性组合在一起，是一件很奇葩的衣服，在淘宝上根本不会就没市场，做它就有点占便宜，假如非去做一个风格店铺也可以不的，但靠你推荐流量。
你的业务目标是怎末？增加影响力应该增加销售。
我做电商8年了，身边年赚100万的卖家朋友达到50个，寥寥可数突然发现他们做品牌，更聚焦上海在卖货。如果是小卖家，先不确定做品牌，先卖货，理性务实
