主要找人推广，
必须你要打一些广告，后再会一些人问你，你再跟他讨论就好了
游戏渠道推广大多数都是需要很烧钱，还有没有不花钱也能把事办清楚的？有只不过效果很慢，要是遇上竞争对手大面积广告铺起可能会真接在上部自然形成截流，这那是小企业主的悲哀。游戏营销最好能在推广过程中设定隐藏bug，并找公司团队组织私募团队不时炒作宣传断的现金收购1或则置换更中级道具，并自然形成耳语营销，可以不利用好会直播，抖音，淘宝等互联网平台来分享分享推荐并设计会员分销机制让所有人都能在平台中赚钱啊收益，当然最后的赢家一定会是开发者，况且道具也是工具要多少来多少只要有市场就可以无限1万份再实施通过挑战赛和炒作是会使游戏经营进入良性循环。
1.游戏也不是自己旗下的要有版权
2.先测什么游戏，没问题的话这个可以确定打广告
3.抄袭的话游戏会被喷的很惨
游戏营销有两个思路方向，一个是渠为王，一个是产品为王！个人观点建议能两者结合！
游戏出去要盈利就必须有用户，要用户就必须有渠道，好的渠道就像都有自己的平台，并且渠道导量能力做出决定了游戏是否是能盈利，渠道投入不言自明！
但渠道导了那些用户，游戏本身就没可玩之处，那强推也出不了效果，而产品建设也是重中之重！
渠道和产品结合，营销的目标是将游戏的受众人群接受细分，将资源聚焦。自选专业怎么推广能得到可以事半功倍的效果。如二次元游戏，那核心受众是二次元人群，中,选择其人群较每天都会出现的地方更不容易有转化！
第二步，将游戏中的用户好好地程序维护，注意一点搜寻游戏内用户的活跃度和流失率。并针对用户通过完全不同标签分析，和分层级营销。
第三步，制定策略，勉励老用户带新用户并并且正激励。
做广告。请一些名人。
这个问题让我想起了皇马俱乐部，靠巨星淤积出的球队，不见得会成为冠军。
题主所请看的这种员工越发最常见，并不能完成分内的工作工作，按时上下班，这是对工作没有期望值的员工，是的很较常见的行为。
但这种行为单单靠监督是没有任何意义的。就算是有内网监控，你不许用电脑上，了也会给你用手机无线上网。
这对这类员工个人建议如下：
1、正视现实、减低期望：不是什么所有的员工都能曾经的优秀员工，为公司全心全意，大部分的员工肯定大多数员工，普通员工就不允许多样性。尽量多的降低对此普通员工的期望值，把主要注意精力放到态度主动积极、勤勉好学的可注意培养员工上。
2、放出：这类佛系员工并不是什么都不会干，各种沟通渠道知道一点其优势和特长，兴趣爱好，如果对公司文化建设的或团队服务当价闪光点，是可以尝试是从激发，调动起积极性。
3、相对于本职工作外，其他事物无兴趣的员工，善加依靠，逐步增强工作难度和工作量，发挥其大的价值。
4、如果去在意其可以上网行为，这是公司管理制度的问题，该如何处罚就怎么重罚。
人任其职，少花钱多办事，对此管理来说，突然发现员工的价值，让其在快速有效的管理下将价值最大化，是管理者的基本职责。员工的分类管理都是管理的核心，你绝对不可能撒胡椒面嘻嘻笑着来算猛然用力，也不用什么期盼所有员工是大神。激励先进、鞭策后进、带动好中间。才是管理激励的根本。
