管理的十诫:
不愿意承担任何风险；
思维僵化，我行我素；
彻底孤立自己；
犯了错，不肯承认，狂妄自大；
只为发展，无视商业道德；
没有经过深思熟虑，我对自己应该做什么一知半解；
唐不要自己把握，完全相信专家；
行政作风盛行，队伍臃肿；
信息错位，沟通不畅；
对未来的恐惧，悲观情绪强烈。
从三个维度改变:
【思维】从技术到管理，原来技术男的思维是"技术思维与技术，就是他们遇到问题，被分配任务的时候，思考的是解决方案是什么，这个问题的技术路线应该是什么。但是现在思路要变了，因为管理者面对的是人。
作为一名经理，你考虑的是人和事。;的问题。当你被分配了一个任务，即使你心中有一个解决方案，这也不是你应该做的。你要思考的是这件事谁该负责(责任归属)，对"接管"一个下属本来应该做的事情/给b本来应该做的安排。还要思考他的技能和技术在安排给下属后做这件事有什么困难，应该给予什么样的指导和帮助(教育和培训)；如何授权和监控下属的工作主动性；根据事情的难易程度，完成后应该给予什么样的奖励或考核？
等等，包括但不限于这些是技术思维和管理思维的区别。简而言之，它是一种考虑技术和整个业务流程的安排。
解决技术问题和管理的最大区别在于，技术中的事务、技术本身和问题是定量的、不变的(即使是复杂的、动态的问题也是"不变的"本身)，但面对人，对他们的管理是多变的、复杂的、多样的，并不是简单地激励他们去满足，还要看到他们的物质或精神需求或成就。而且，工作的安排也不是简单公平的，要对下属和人性有充分的了解。
【方法】技术所遵循的方法是特定技术领域的方法模型，管理也有方法可遵循，是管理的一种技术。但两者的区别在于，技术的方法模型是相对恒定的，即一个固定的数学模型可以嵌套相关的初始数据得到一个解。即使在最复杂的情况下，最多有更多的计算方法和更多的嵌套层次，但仍然是不变的。
管理的技术是一种相对动态的技术，可以借鉴，但不可复制。举个最简单的例子，很多空降的中层和新管理者爱借用标杆公司和500强的管理秘籍，以为500可以作为自己的团队，其实事与愿违。因为管理本身的技术不变，应用背景中的影响因素包括企业内部的文化氛围和各级人员的管理风格。，员工和。;能力和素养，企业发展的历史背景等。，这些因素都觉得企业的情况世界独一无二，直接照搬别人的成功经验注定成为别人的荣耀。
所以在解决管理问题时，一定要有管理理论的基础(团队管理、人力资源管理、心理学、目标管理等。)，但在实际应用中，需要结合并实现团队中每个人的特点进行创造性的灵活应用，最终才能有效。
【角色】角色本身的转变是从技术到管理的必要转变。
技术角色，重点是执行者，是做事的。但是经理的角色完全不同。你不是来做事的，你是来让别人做事的。
所以当你得到一个任务，它首先考虑如何做是错误的。你要考虑谁该做，谁适合做，怎么说服他去做等等。这就是角色的不同。
角色的不同体现在执行上，又回到管理和心理的问题，即如何与下属沟通，如何运用管理工具让团队愿意做好。其间还有各种培训、考核、激励、沟通、合作。
从整体上看，技术走向管理不仅仅是三个维度的简单变化，更是变化的结果。而是要先在管理系统的知识上有一个基础，再结合管理的知识去变革的三个维度，不断的思考和实践，最终实现变革。
