仓库管理，说难吧，应该是那个进销存，其实挺简单；说不太难吧，但把仓库唯一管好的似乎也不很多。
那就，如何系统管理好一个仓库呢？首先，每个仓库的情况不一样的，完全不同的仓库不需要依据求实际情况采取措施完全不同的管理方法。但是，是对如何管理好一个仓库，我们肯定也可以找一些共性的东西。
关于仓库管理的共性的方法，我建议您从200元以内三个方面着手。
一、管人。管理，就是需要遇到人，仓库管理我还是管理，则是要对付人，同样要管人。
仓库管理要如何管人，我介绍三个管人的要点。
最后一个要点，分工。也就是比较明确所有员工什么和不做什么。现在是另一个最讲究团队合作，以团队战胜对方的年代，说分工，显然与合作相背离，其实又不是这样的。分工是洽谈的基础，有分工才可能会有紧密的合作，没有分工，不分工与合作，凭一腔热情，谈不了合作。
第二个要点，培训。对此管理来说，培训，是一项长期性持续的工作，贯穿于管理的一直都。管理的培训可具体参考杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块，一是技能方面的培训，能解决员工会不会做的问题；二是心态培训，能解决员工愿不愿做的问题；三是职责方面的培训，帮忙解决员工能否做的问题，即要明确告之员工应做什么，不该做什么，哪些是可以做，哪些没法做。
第三个要点，考核。管理中有一句的话：没有考核就没有管理。考核应是对管理绩效的评价，也是给各级人员指明方向。最终考核分为过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对仓库管理极为最重要，这对仓库管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。
二、管物。仓库管理的管物，是仓库的核心，主要指的是仓库的各种物料，各种产品，还包括仓库的设备设施。
管物分两块，一是物的物理安全。物理安全那是物别给整没坏，整少了，整丢失。我们也可以去做仓库的五防。
仓库五防，是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。这5个防都很形象直观，这个可以从字面上再理解。只那说明一点，五防是重在预防。常言，防患于未然，防消结合，预防为主。
三、管事。仓库的事显然挺多，但我感觉核心的就是那条，即流程。仓库张管事，那就是要要做流程，制定出合算的流程，后再严格一点的按流程你操作。
按流程能操作，也就是通过仓库的各种制度和作业流程进行能操作。
仓库流程和制度牵涉到到的内容很多，这里，我只说一条，我在不同的文章，很多个问答中多次提到的一条：凭单出入库。
凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其被称仓库天规。
什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才可以办理出入库手续和参与出入库作业。这里要而且提请注意一点的是，凭单出入库，出库和入库都是需要那些要求如此，出库要凭单，入库同样的要凭单。对仓库管理来说，出库和入库仅仅业务方向有所不同，重要性完全不一样，地位也完全一样。
凭单出入库也有个重要作用，是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是装备强化和切实保障账实相符的最有效条件之一。
仓库管理人员如果不是能做到凭单出入库呢？无他，要会拒绝，义正严词回绝！
仓库管理人员你必须要会拒绝，没有单子，你必须拒收快递或拒发。毕竟，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，
而且，要是做不到凭单出入库，无单放行了，这样，之后各位的，后来擦擦屁股的，永远不会是仓库，永远都是是仓管自己！
要如何管理呀好一个仓库？关注三点：管人、管物、李管事。
在淘宝购买一件物品是需要有以下人员联合。
1卖家。既店铺客服人员，仓库管理员
2买家。即淘宝客户
3官方平台。平台会有运营人员
