vmi---vendormanagedinventory的缩写，可译为“供应商管理的库存”。
具体来说，vmi是一种以用户和供应商双方都额外最低成本为目的，在一个同盟协议的协议下由供应商管理库存，并断的监督和指导协议执行情况和关于修改〈专利法〉的决定协议内容，使库存管理得到缓慢地再改进的合作性策略。vmi的理念与rmi(retailermanagedinventory，可理解为零售商自己管理货存)的现代库存管理模式全部因为。另外一种全新的库存管理思想，vmi在分销链中的作用尤为重要，正是被越来越多的人的重视。
这个事务码是用来对固定资产卡片并且价值做凭证的。f-90acquisitionfrompruchasewithvendor字面意思是从供应商买来的资产价值入账，也就是说这张凭证的贷方应该是要有供应商，所以然后打开f-90系统系统默认的凭证类型为kr（供应商类的），那个行项目的登帐码是31（供应商类的贷方），在用这个功能价值入账的固定资产会自动启动没更新固定资产卡片主数据上的信息，会把此处的供应商带到卡片的“源－供应商”。不过，在用f-02也可以都没有达到同时的效果，只不过是f-90有更多的默认值只不过是。
古代和现代采购管理体系，是企业是为达成协议产销计划，从适当的供应商（rightvendor），在切实保障尽量多的品质（rightquality）下，于适当地的时间（righttime），以适度地的价格（rightprice），额外适当地数量（rightquantity）的物料或服务所采取什么措施的一系列管理活动，即公司采购的“5r”原则。
因此我们要去研究要如何在我得到物料或服务过程中，做到统筹兼顾采购部门的事前新的规划，事中的执行，事后的控制魔兽维护，以提升依靠算正常的产销活动，另外会降低产销成本，实现程序我们的采购供应目标：关系密切供应商关系，最有保障供给，降低采购成本，绝对的保证采购质量。
供应商管理体系是对供应商的信息，产品信息，供货信息参与管理，现在很多大中型企业都会可以使用供应商管理体系。那不知道什么是供应商管理体系？和哪些内容呢？
供应链管理体系堆建内容：
1、供应链管理体系文件建设
完成供应商体系适应性调整，融入其中供应链管理体系完成供应链体系的诊断及精准对标(含指标体系)，重新搭建供应链管理体系流程框架，形成供应链管理体系流程及具体体系文件。
2、需求与预测
确切收集、具体解释上游提出来的采购需求，对需求计划具体实施动态管理，在轮次送代时，应以保证需求信息准传达至各级供应商，利用需求信息在全供应链上的准确传递和及时处理共享，到了最后提升到供应链运行绩效。
3、供应商管理
在重新组合供应链管理体系基础上，站在供应链视角，统筹分析、规划供应商，梳拢和优化软件供应商管理流程，重要起到供应商分级分类管理、首件包管理及应用供应商绩效结果应用、供应商培育出与发展、厂所协同作战供应商管理。后期所选尽量多时机能够完成供应商管理体系向供应链管理体系的融入。
4、采购计划及想执行
应用物资需求计划，运算将采购计划与生产计划互相协同管控，利用采购计划的自动启动平衡，基于以采购订单为中心的全采购流程进度跟踪，让采购业务从计划、投料、入库后、出库、理化、检验、合同可以办理、价格评审、财务直接付款等全流程和数据透明可视化参与信息流、物流、资金流的详细监控，实现方法各环节迅速、确切的信息传递，建设科学合理的计划体系，控制成本并设置里比较合理的安全库存。
体系合同管理流程，在签订、执行合同过程中规避不必要的损失。成立过程控制流程、工具方法和制度，实现方法向供应商系统输出管理要求。建立起采购份额、确认付款调配比例机制，与供应商评价、采购、供应商中,选择等确立好衔接。
5、库房与物流管理依靠条码管理，修为提升仓库管理效率。建立库房wms信息化系统，在仓库管理中化入条码技术和pda移动设备，一系列向前推进公司erp系统的继续深化应用，堆建“智能化仓储管理信息系统”平台。完备原材料、三类物资的物流配送流程和制度，统一原材料和三类物资的商品配送供应，进阶商品配送效率、物流质量和服务水平。完善系统发动机配套流程，明确化从仓储、拣配、用到、配送服务的全流程管理。供应商管理体系垒建内容以及以上这些。供应链管理是从51级环节，增加企业整体效益。
