你好，对于银行来说，在审核一小笔贷款也可以其他信贷类产品可不可以发放时，一切的审查和调查说白了那就是在结论一个客户的还款意愿和还款能力。
还款能力是银行根据一个客户对其作出再申请的贷款有没有偿还能力的考评。不管是什么你是抵押贷款、信用贷款、、担保贷款都只不过对你的还款决定的一个限制修改性条件。
这确实是为什么不在申请贷款时，银行能让你出具的证明房产证明材料、车辆证明材料、工资卡流水等其他的资产证明。是希望看见你都是假的的资产负债水平，来考核你的收入情况，随即直接发放能不兼容你的还款能力的贷款规模。
实际银行流水，可以清晰的看到你每月的单独计算收入和其他收入开支情况，最啊是的就是工资收入证明，但是特别要求大约是半年期限。而且是对大多数人来说，工资收入是其要注意的收入来源，特别要求半年时间是去考察一个客户工作的稳定性，唯有你占据了稳定的收入，你才有按时还款的可能，也客户经理考量贷款额度的不重要参考。
有的客户会有疑问：我想知道为什么我偏偏申请办理的是抵押贷款也可以是等其他有资产参与担保的贷款，也已经申请办理了查找抵质押手续，还要我需要提供银行流水和其他财产证明，也不是强人所难吗？
总之，我们要清楚，银行对此抵押、质押等贷款所对你的资产进行的所有限制措施，仅仅对你贷款逾期不分期还款的威慑和结果止损备案成功，你的第一还款来源会永远是你的和用的稳定啊的流动资金。银行也不如果能你的贷款逾期无法形成正常的后对你的房产并且抵押处置拍卖，是对双方来说大都极耗财力、人力的事情。
与还款能力同等重要的那是客户的还款意愿的考察，这也就是银行为啥要网站查询你的征信，黑名单，法院被执行人，工商信息查询等其他查找查询。通过你以往的还款记录和资金借贷可以使用情况打听一下你对信用的重视程度，是衡量你还款能力的重要考量，也能从侧面当时的社会你的还款能力，二者是相成的关系。
所以，银行那笔贷款的发放最需要对你还款能力和还款意愿的考察。二者之间没有相对的谁更重要的问题，一个具备良好的道德的还款能力和还款意愿的客户才是能够的质优客户。
职场中如何能领导报告起到事半功倍的效果，是对这个问题，核心点不是如何领导报告，反而你向谁汇报情况，你做了汇报的对象是个什么样的人，决定了你所根据不同情况的汇报。因为多类型的人所受用的汇报是相同的。如果不是你对a型的人，采取b种汇报，那一定会是欲速而不达的。要想事半功倍，对a型人就该用a种做了汇报才行。
大多我们的汇报对象有这些：对内有上级、领导、老板，组织有客户、甲方等等。按身份职位分的话太大了，而且每个人都有相同的性格特点，还有没有更科学方便简洁的分类呢？
有，那是disc行为语言分析，disc理论是一套放之四海而皆准的标准来评估公司和管理人的行为，目前早就发展起来下一界全世界建议使用最广泛的评量系统之一。
确定你领导报告的领导是什么性格特质？disc是一种比较有效方法，也能帮助我们更有效地参与沟通，预测他人的反应，进而更好地应对，甚至还更合适地“管理”他人的行为，更高效稳定更有智慧地达成默契自己的目标。
李海峰老师在《我为什么看不懂你：世界500强都在用的disc性格测试宝典》，将disc四种性格形象的描述为女王d、行走的段子手i、贤妻s和老干部c。
d：dominance支配型，代表上帝着直接、操纵与独断，在团队种饰演过的是一个“指挥者”。
i：influence会影响型，属於着爽郎、亲善、性格外向、激情与热情。他饰演过的角是一个“社交者”。
s：steadiness稳定型，贞洁戒着小心谨慎、比较稳定、耐心、忠心与同情心。他是一个“支持者”。
c：compliance小心型，贞洁戒着组织、细节、事实、精准与确切，这一切是努力思考的结果，他是一个“思考者”。
disc四种类型领导的形式风格、价值追求及需要的伙伴类型，都是不同的，下图可以不具体一点清楚下，知己知彼，百战不殆，知已知彼。
如何能向d型领导做了汇报？d型人情绪易怒，最紧张被用来，以结果、完全控制为目标。作风然后、有感、无视、好胜、自信、不摆架子。d在工作中态度出毫不犹豫、反应快、幻术系言辞、人际关系尖厉等特征。
因为以事为主，并特别要求一定得有具体的结果，所以才他们鄙夷犹豫不定、没有效率的工作。因为具高改革和创新的勇气，所以我一般说来是公司的火车头。
非常不幸是，d型人是最有可能蓝月帝国“领导者”的那类人，或者说每一站领导心中都有吧一个d。
在电影《家有喜事》中有这样的话一个场景，电梯门打开，一身西装的余珠（吴君如饰）眼睛一扫，冷冷走向电梯间，向公司走去，经过前台，不再向自己的办公室走去，这时那位员工向她汇报工作：“余小姐，这个设计行吗？”
余珠边走老祖扫了一眼，说“就ok啦”。
“谢谢了！”这个员工立刻转身离去。
另一位员工把文件递到她面前：“余小姐，请你看一下这份文件有没有问题？”
“没问题，发过去吧。”员工回身一路小跑去处理。
此时从另外一个方向跑来的余珠的弟弟，双手各拿着一套衣服，与她并肩同行，极速地说道：“今天下午有一点……两点半……四点……电视台现在已经到了……”
弟弟话一说完这一串，早就上气不接下气。
余珠听了下去，很淡定地能回答道：“行啦，况且四次吧。”
弟弟懵了，“呃……点半要……不是，一点那个……唉哟，完了，我早就不记住了。”
d妄想于迅速地决策，最喜欢做选择题，因为跟她将重点就好。“怎么样”，她瞟数眼就指导重点了，立马可以做决定。当有很多见事情要领导报告的时候，千万不能像上面那位老兄那样罗里吧嗦。
我们能明白这位仁兄，九九以前也常常觉得这样——毕竟在这样一个领导手下工作，很肯定会做充分准备，乾脆把时间表背下来，另外一股脑讲得很快地，感觉这样是理想得工作状态，不过d比较好暴燥，但那样对d亦是不生效的。
在本案所涉情景下，跟d型领导做汇报的错误的操作是怎样的呢？
告知今天最有用的工作是什么，第二步不做。到最后给她一张清单：“老板，你今天最重要的事事给予电视台的采访，这一次必须你立即去去换衣服。其余工作就在这张清单上，有任何问题完全问我。”
d要的只是因为“我接下来什么”。抓到这一点，你跟d相处起来都会变得随意。讲最不重要的在内最及时的事，让d很清楚一切尽在掌握中。
目的是确保自己的目标达成，d对周围有很强的掌控，“一切都听我的！”
d的能力都强的，能同时注重于很多事情。总是感觉起来不那么注重细节，但实际上她怀疑不重要的事，哪些细节都逃但她精明的双眼。而是，她与人互动根本不太敏感。老板莫明其妙骂我，你要先自我检讨自己的工作。
要让女王d这个指挥者换取自我肯定，你不必过多的话赞赏他们的个人能力，但要多它表示钦佩他们的影响力。
怎么向i型领导领导报告？i型领导，像是衣着鲜亮，很喜欢装饰，走起路来闷声不响，看上去很忙碌的样子，就这两样就也绝对能让这个人下一界焦点了。这是他们的特质：如果能自己曾经的焦点，不就是喜欢被不抢镜。
在做了汇报时间上面，要有眼力劲儿，领导在忙，也算等您今天有空了我在来。有些下属会如果说，领导肯定会很喜欢目标感也很强的人，因此会经常会去找领导约时间，哪怕会堵在门口。其实i型的领导是贵宾级别这种被众人不断的感觉，但假如忙碌到极限，不能享受这种感觉，领导会破灭，甚至于会选择逃避。
i型领导不就是喜欢一层不变，所以领导报告形式上可以多样一些。例如在汇报时，别人全是口述又或者用word文档，而你用图表、ppt、甚至还手绘，将事情用一页纸说知道，领导会极其的欣赏人你。工作汇报中用来一些吸引眼球的，可以减少那种趣味性。
i型人本身是个开心果，就是喜欢有趣的事物，本身也很幽默感。所以才你和i如实汇报的时候也要最好不要营造这样的氛围。给你的幽默，你要去及时回应，来表示我懂你。
要如何向s型领导如实汇报？如果你身边有一位领导很和善，正常情况正常走路说话的也是不慌不忙的，不喜欢与人突然发生矛盾。你生气后还你经常劝你看淡点，那这个领导很很可能那是s了。
和s领导做了汇报，要晚几天去约沟通时间，而且s领导比较喜欢把事情提前安排好。要是我总是半路只差一点事情出去计划时总被乱了阵脚，再算上这些事情本身进展的不太成功，有些伤脑筋的话，s领导会丧失安全感。
领导报告形式上面不需要花太大的心思，你可以不创新，只不过不要老是变来变去。尤其是又不能让s领导目的是不适应你的创新去闹腾。比如，目的是加载你的文件要装个插件。的或是就是为了看你的视频要下个app。
是对s领导来说，很谨慎安全稳定是最最重要的。他们不可能只不过你的一些小心思而随意变动工作的决策。同样在你的汇报内容里面也最好不要有什么偏执的内容。尤其是什么做行业第一的口号都可以不收过来了，要不然s领导会感觉你浮夸不长大成熟。
s领导的反应都偏慢，所以才你在做工作汇报的时候语速肯定不能太快，请看要尽可能会十分详细非常清晰。假如你才发现他就没跟在后面你的节奏，要很善巧地说，说很可能自己就没说很清楚，然后再再讲一遍。因此汇报情况时间一点长一些没有关系。
在氛围的营造上，跟s汇报工作，尤其是有用工作，要先让s总觉得是三个舒适熟悉的环境，不然他会有一点点不安全感，有不安全感，对一个小心谨慎特质的人来说，咋可能要做确定呢？因此氛围营造上要尽量让他都觉得比较舒适熟得不能再熟。
怎么向c型领导汇报情况？假如你的领导对大事小事细节都会做要求，并且一件事情发热发冷让你改。如果没有他嫌你做的不好，或是是改不好的话，这个领导甚至还会自己义务加班，要把这件事完成。这种美主义的做派是c型那位领导的特质。也可以你发现到你的领导表情严肃，眉头微皱，好像听说有时在想问题，这种努力思考者的表现，也只能证明他是c型人。
c型领导人比较好理性思考，最擅长总结问题，但不太参与人给人感觉，太容易最亲近。所以才很多人会担心与之和她相处，甚至于不太很喜欢去跟c做汇报。反正这种想法大可不必，是因为c领导是关注事情不太关注人，所以和c领导交往总之更简单的，和对方一般在一起把精力放进如何把工作做得严谨，专业就完了。
和c型领导做汇报的时候，你要展现你专业和职业素养。假如晚几天跟他约好如实汇报时间，规划设计好你做领导报告时候各部分用多少时间。又.例如把资料延后不打印不出来，做一些重点标注或标签电脑提示之类的。只需你是考虑到如何把一件事情可以做到完美，你所做的可能会赢来c型领导的青睐，那什么才叫超级呢？你这个可以多讨论他请教高人，请他说了他的标准和要求。
行了，以上是disc四种差别特质的领导，所采取的措施与的汇报和注意事项。人和人是不一样的的，在向自己的上级或老板汇报时，最好就是想想他是哪种特质的人，最很喜欢哪种领导报告，后再有针地要做准备，才能事半功倍。
